2008年6月，河北省委、省政府決定，將唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建河北鋼鐵集團(tuán)。將河北唐、邯、宣、承以及邯鋼原來(lái)從河南兼并的舞陽(yáng)鋼鐵、衡水薄板等6家大型鋼鐵企業(yè)歸于一個(gè)集團(tuán)進(jìn)行管理。以此達(dá)到全面貫徹國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，全面推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。

　　河北省是我國(guó)第一鋼鐵大省，產(chǎn)量約占全國(guó)總產(chǎn)量的20％。進(jìn)入新世紀(jì)之后，河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，成為全省最重要的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)，在全省財(cái)政收入中所占比例超過(guò)了20。而在鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)的同時(shí)，發(fā)展模式的粗放，在很大程度上也導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的資源、環(huán)境兩個(gè)問(wèn)題難以為繼。組建河北鋼鐵集團(tuán)，就是要讓其在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮龍頭效應(yīng)，全面帶動(dòng)河北鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)二次振興。

　　面對(duì)省委、省政府的如此厚望，如何帶領(lǐng)這個(gè)有著2600億元資產(chǎn)、14萬(wàn)職工的“巨艦”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中前進(jìn)，則是對(duì)這個(gè)集體決策機(jī)構(gòu)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行系統(tǒng)性思考后形成共識(shí):以全面建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以一流管理、一流隊(duì)伍、一流產(chǎn)品、一流環(huán)境為動(dòng)力，把企業(yè)建設(shè)成為競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到世界一流的企業(yè)集團(tuán)。

　　在企業(yè)發(fā)展中，優(yōu)化管理是決定企業(yè)命運(yùn)的中樞，經(jīng)過(guò)專家會(huì)診和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)審，一個(gè)發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、投資管理、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等的“七統(tǒng)一”科學(xué)管控體系在集團(tuán)內(nèi)全面運(yùn)行。按照這個(gè)體系，集團(tuán)將原唐鋼集團(tuán)下屬的唐鋼、宣鋼、承鋼、財(cái)達(dá)證券等公司，邯鋼集團(tuán)下屬企業(yè)全部化轉(zhuǎn)為直接管理的一級(jí)子公司，規(guī)范了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員及中層干部管理。同時(shí)，在集團(tuán)總部設(shè)立了發(fā)展規(guī)劃部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等9個(gè)職能管理部門，并將進(jìn)出口、礦產(chǎn)資源、采購(gòu)、銷售、投資等業(yè)務(wù)全部收歸集團(tuán)。按照“堅(jiān)定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”和“管控到位、協(xié)調(diào)得力、指導(dǎo)有方、工作高效”的雙16字整合、管控方針，集團(tuán)實(shí)質(zhì)整合高效推進(jìn)。大整合，給河北鋼鐵集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了四個(gè)變化。

　　變化之一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。集團(tuán)沒(méi)成立之前，各家鋼鐵企業(yè)是各自為政，一遇市場(chǎng)風(fēng)浪，在區(qū)域市場(chǎng)上相互“拼殺”，一些企業(yè)就陷入危機(jī)�，F(xiàn)在集團(tuán)綜合實(shí)力獲得各大金融機(jī)構(gòu)的青睞，當(dāng)年就分別獲得中銀和中建兩大銀行480億元和500億元貸款授信額，2009年全集團(tuán)總計(jì)獲得各大銀行綜合授信2000多億元。在采訪中，宣鋼公司董事長(zhǎng)張海對(duì)記者說(shuō)：宣鋼就是因集團(tuán)整合獲益而絕處逢生的。這家有著90年發(fā)展歷史的老國(guó)企，在近年轉(zhuǎn)軌變型中需要資金投入量很大。就在企業(yè)走投無(wú)路時(shí)，新成立的集團(tuán)公司一下給宜鋼注入了17億元流動(dòng)資金，為企業(yè)雪中送炭，不僅解決了宣鋼生產(chǎn)的燃眉之急，而且解決了宣鋼憂慮數(shù)十年的生存危機(jī)，使企業(yè)真正獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展生機(jī)。

　　變化之二，戰(zhàn)略地位明顯提升。河北鋼鐵集團(tuán)組建后，與西門子、西馬克、達(dá)涅利等13家世界知名設(shè)備制造商和山西焦煤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、濟(jì)南重工等國(guó)內(nèi)特大型上下游企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理段國(guó)綿深有感觸地說(shuō)，集團(tuán)成立以前，河北各鋼鐵企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)上購(gòu)買礦石，沒(méi)有人搭理，而現(xiàn)在許多國(guó)家的礦山企業(yè)法人親自帶隊(duì)到我們這里來(lái)拜會(huì)。記者獲悉，通過(guò)戰(zhàn)略地位的提升，河北鋼鐵集團(tuán)2年間僅通過(guò)規(guī)�；�集中采��(gòu)就使6大類物資降低采購(gòu)成本超過(guò)20億元以上。2年來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)通過(guò)資源整合，礦產(chǎn)資源量由過(guò)去的10.36億噸上升到現(xiàn)在的50億噸。

　　變化之三，產(chǎn)業(yè)分工更加明晰。集團(tuán)成立后，通過(guò)深度調(diào)研制定了“四大精品基地”發(fā)展規(guī)劃，以唐鋼公司、邯鋼公司精品板材、舞鋼公司高端寬厚板、衡板公司精密鍍錫板為主的精品板材基地；以宣鋼公司、承鋼公司高強(qiáng)度建筑長(zhǎng)材為主的優(yōu)質(zhì)建材基地；以石鋼公司特殊圓鋼、唐鋼不銹鋼、宣鋼公司特殊線材等為主的高品質(zhì)特鋼基地；以承鋼公司為主的特色釩鈦基地。采取這樣的專業(yè)分工，不僅避免了河北鋼鐵集團(tuán)企業(yè)間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還促進(jìn)企業(yè)將產(chǎn)品做得更專、更精、更深。唐鋼公司董事長(zhǎng)于勇告訴記者：2010年，唐鋼改善品種規(guī)格創(chuàng)效達(dá)5億多元，高端產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加240，全年完成冷軋產(chǎn)品出口57萬(wàn)噸，遍布48個(gè)國(guó)家、159個(gè)地區(qū)，占國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品出口總量的十分之一。邯鋼公司董事長(zhǎng)李貴陽(yáng)說(shuō)，邯鋼專攻精品板材，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)6大類精品鋼材幾十個(gè)品種，其中汽車用鋼已經(jīng)具備80的生產(chǎn)能力。高級(jí)別管線鋼已累計(jì)向西氣東輸?shù)葒?guó)家重點(diǎn)工程供應(yīng)12000余噸，出口土庫(kù)曼斯坦16070噸。

　　變化之四，資源配置全面優(yōu)化。承鋼公司董事長(zhǎng)牟文恒對(duì)記者說(shuō)：集團(tuán)的成立在很大程度上優(yōu)化了資源配置，過(guò)去為了保險(xiǎn)，我們進(jìn)行原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售都得多找?guī)准遥�這樣不僅質(zhì)量難以管控，而且長(zhǎng)途運(yùn)輸還有很大的成本。集團(tuán)成立后，由于采購(gòu)總量大，很快與國(guó)內(nèi)外多家重點(diǎn)企業(yè)簽訂了供銷合同，化解了供貨風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了就近運(yùn)輸。承鋼過(guò)去由于多家供煤總是難以管控含釩鋼鐵冶煉的精準(zhǔn)工藝，噸鋼耗煤高達(dá)600多公斤，現(xiàn)在通過(guò)集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)配原料，用煤做到了全年一致，使工藝流程得到了優(yōu)化，噸鋼生產(chǎn)成本直降100元以上，為企業(yè)節(jié)約幾億元開(kāi)支。